管理者セミナー
プレイングマネジャーとしての管理職の役割と部下育成～「忙しい」を言い訳にしない！プレイヤーとマネジメント・部下育成を両立せよ～
管理職には、プレイヤーとして自ら業績を上げつつ、マネジャーとして部下のモチベーションを引き上げ、チーム全体の成績を向上させることが求められます。 このセミナーでは、業績を上げる管理職の５つの役割と時間管理力、多様な部下を育成するためのスキルやコミュニケーションの取り方を講義とグループワークを通じて学びます。身近で具体的な実例と理論を調和させた大軽流の講義は、明日からの実践で即使えるノウハウで、笑いも感動もあり、管理職としての覚悟に繋がり元気になれます。昨年、福山で当所が初開催し大好評を得たセミナーです。ぜひお申し込みください。
また、セミナー終了後、講師を囲んで参加者同士交流を深める場を設けますので、あわせてご出席ください。
主催
福山商工会議所開催日
令和６年１０月８日（火）セミナー 10：00～17：00
交流会 17：15～18：45
場所
福山商工会議所 １階 １０２会議室（セミナー）喫茶シャノン（交流会）
受講料
当所会員 3,000円（資料代、消費税込）一 般 5,000円（資料代、消費税込）
交流会
3,000円（消費税込・最少催行人数10名）※希望者のみ
定員
３０名（定員になり次第締め切ります）講師
ビジネス ディベロップ サポート 代表 大軽 俊史 氏≪プロフィール≫  同志社大学商学部卒業。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。平成20年独立。コンサルタント歴は25年以上、研修、講演回数は3,000回を超える。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」を指導モットーとしている。近年では年間200日以上の講演を担う。 |
内容
１． 会場の雰囲気づくりとセミナーの目的２． 経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
３．中間管理職層の厳しい現実とは？頑張れ管理職！
４．業績を上げている管理職の５つの役割と時間管理力
５．プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる！目指すは名将、あの管理職の部下は皆育つ！
６．チームビルディングの考え方とポイント
７．「メンタリング」と「ＯＪＴ」の両立が育成のツボ
８．部下による組織・上司への安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ
９．仕事のノウハウを効率よく伝授し、自立型人材を育てる「ＯＪＴ」のツボ
10．まとめ：管理職としても伸びる人・伸びない人の相違点
| 学習の究極ポイント １．「実務のプロ（実務家として優秀）」と「マネジメントのプロ（管理職としても優秀）」とは別物！ ＊あれだけ営業担当として優秀であったＡさんが、課長になってからは…、部下の面倒を見ない？ ２．「マネジメントとは人を介して事をなす」の本質的意義を理解する！ ＊彼にはまだ早い／この仕事は自分でなければできない／自分がやった方が早い…、と数年前から？ ３．管理職の究極のミッションとは、職場構成員にとって働きやすい職場環境を築くことを理解する！ ＊その日職場に上司の〇〇課長がいるだけで、メンバーの明るさ・元気さが消えてしまう…、どんな職場？ |
対象
経営者・管理職・次期リーダー等申込方法
以下の申込フォームよりお申込みください。申込フォームはこちらから
チラシはこちらから
申込締切
令和６年９月３０日（月）備考
※昼食は各自ご準備ください。※受付が完了した方には、受講料のお支払い等メールにてご案内します。
※駐車場は有料になります。また手狭なため、お車でのお越しはご遠慮ください。
※お申し込みいただいた情報は、セミナー運営および商工会議所からの各種連絡・情報提供のために使用することがあります。
※クールビズ実施中（～10月）につき、軽装にてご受講ください。
申込・問い合わせ先
福山商工会議所 経営課（仲宗根・後藤）ＴＥＬ：084-921-8734
ＦＡＸ：084-922-0100
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