管理者セミナー
プレイングマネジャーとしての管理職の役割と部下育成～「忙しい」を言い訳にしない！プレイヤーとマネジメント・部下育成を両立せよ～
管理職には、プレイヤーとして自ら業績を上げつつ、マネジャーとして部下のモチベーションを引き上げ、チーム全体の成績を向上させることが求められます。このセミナーでは、業績を上げる管理職の５つの役割と時間管理力、多様な部下を育成するためのスキルやコミュニケーションの取り方を講義とグループワークを通じて学びます。身近で具体的な実例と理論を調和させた大軽流の講義は、明日からの実践で即使えるノウハウで、笑いも感動もあり大好評で、福山市では初登場です。何より、管理職としての覚悟に繋がり、元気になれます。
また、セミナー終了後、講師を囲んで管理職の方同士交流を深める場を設けますので、あわせてご出席ください。
主催
福山商工会議所開催日
令和５年１１月１０日（金）セミナー 10：00～17：00（昼休憩：12：00～13：00）
交流会 17：15～18：45
場所
福山商工会議所 １階 １０２会議室（セミナー）喫茶シャノン（交流会）
受講料
当所会員 3,000円（資料代、消費税込）一 般 5,000円（資料代、消費税込）
交流会費
3,000円（消費税込・最少催行人数10名）定員
３０名（定員になり次第締め切ります）講師
ビジネス ディベロップ サポート 代表 大軽 俊史 氏≪プロフィール≫  同志社大学商学部卒業。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。平成20年独立。コンサルタント歴は20年以上、研修、講演回数は2500回を超える。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」を指導モットーとしている。 近年では年間200日以上の講演を担う。 |
内容
１． 会場の雰囲気づくりとセミナーの目的２． 経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
３． 中間管理職層の厳しい現実とは？頑張れ管理職！
４． 業績を上げている管理職の５つの役割と時間管理力
５． プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる！
６．「 メンタリング」と「ＯＪＴ」の両立が育成のツボ
７． 部下による組織・上司への安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ
８． 仕事のノウハウを効率よく伝授し、自立型人材を育てる「ＯＪＴ」のツボ
９． まとめ：管理職としても大成する人としない人の相違点
本セミナー受講のゴール
・管理職・リーダーの役割を体系的に深く理解できる・マネジメント従事者として新たに必要な能力開発テーマが理解できる
・「部下育成のマネジメント（心とOJTスキルの２軸）」の重要性を理解できる
対象
経営者・管理職・次期リーダー等申込方法
以下の申込フォームよりお申込みいただくか、申込用紙をダウンロードし必要事項をご記入の上、ＦＡＸにてお申し込みください。申込フォームはこちらから
申込用紙はこちらから
申込締切
令和５年１１月６日（月）備考
※昼食は各自ご準備ください。※受付が完了した方には、受講料のお支払い等メールにてご案内します。
※駐車場は有料になります。また、手狭なため、お車でのお越しはご遠慮ください。
申込・問い合わせ先
福山商工会議所 経営課ＴＥＬ：084-921-8734
ＦＡＸ：084-922-0100
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